Подготовка к внедрению и оценке соответствия стандарту ISO 26000 / ГОСТ Р ИСО 26000
Комплексное сопровождение внедрения принципов социальной ответственности по ISO 26000 и ГОСТ Р ИСО 26000 — с формированием стратегии устойчивого развития и подготовкой отчётности.
Укрепите репутацию и повысьте доверие заинтересованных сторон с помощью внедрения принципов социальной ответственности. Мы поможем интегрировать подходы ISO 26000 в деятельность вашей организации, сформировать стратегию устойчивого развития и подготовить отчётность, отражающую вклад компании в общество и экологию.
Об услуге
Получите соответствие международным стандартам
Услуга по внедрению принципов социальной ответственности в соответствии с международным стандартом ISO 26000 «Руководство по социальной ответственности» и его российским аналогом — ГОСТ Р ИСО 26000. Услуга включает анализ текущей деятельности организации, разработку стратегии устойчивого развития, формирование отчётности и консультирование по интеграции принципов социальной ответственности во все процессы компании.
О стандарте: ISO 26000 (и его национальная версия ГОСТ Р ИСО 26000) — международный стандарт, предоставляющий руководство по социальной ответственности организаций. В отличие от других стандартов ISO, он не предназначен для сертификации, а служит практическим руководством по интеграции принципов устойчивого развития в бизнес‑процессы.
Стандарт охватывает семь ключевых тем:
Подход стандарта основан на принципах:
О стандарте: ISO 26000 (и его национальная версия ГОСТ Р ИСО 26000) — международный стандарт, предоставляющий руководство по социальной ответственности организаций. В отличие от других стандартов ISO, он не предназначен для сертификации, а служит практическим руководством по интеграции принципов устойчивого развития в бизнес‑процессы.
Стандарт охватывает семь ключевых тем:
- организационное управление;
- права человека;
- трудовые практики;
- окружающая среда;
- добросовестные деловые практики;
- проблемы, связанные с потребителями;
- участие в жизни сообществ и их развитие.
Подход стандарта основан на принципах:
- подотчётности;
- прозрачности;
- этичного поведения;
- уважения интересов заинтересованных сторон;
- соблюдения верховенства закона и международных норм.
- Диагностика текущего уровня социальной ответственности организации и оценка соответствия принципам ISO 26000;
- Анализ взаимодействия с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) и выявление их ожиданий;
- Разработка стратегии устойчивого развития с учётом принципов социальной ответственности;
- Интеграция принципов ISO 26000 в корпоративную политику,
- Бизнес‑процессы и систему управления;
- Формирование системы отчётности по социальной ответственности и устойчивому развитию;
- Обучение персонала принципам социальной ответственности и устойчивого развития;
- Разработка и внедрение программ корпоративной социальной ответственности (КСО);
- Подготовка нефинансовой отчётности (в т. ч. ESG‑отчётности);
- Организация диалога с заинтересованными сторонами и проведение публичных консультаций;
- Мониторинг и оценка эффективности мероприятий по социальной ответственности;
- Поддержка в подготовке к внешним оценкам и рейтингам в области устойчивого развития.
- Повышение репутации и укрепление доверия заинтересованных сторон (клиентов, партнёров, инвесторов, регуляторов);
- Улучшение позиций в ESG‑рейтингах и индексах устойчивого развития;
- Привлечение «зелёного» финансирования и инвестиций, ориентированных на устойчивое развитие;
- Снижение репутационных и регуляторных рисков;
- Повышение лояльности сотрудников и укрепление HR‑бренда;
- Доступ к участию в тендерах и проектах, где социальная ответственность является критерием отбора;
- Выход на международные рынки с высокими требованиями к социальной ответственности бизнеса;
- Систематизация деятельности в области устойчивого развития;
- Создание долгосрочной ценности для бизнеса и общества;
- Формирование конкурентного преимущества на рынке за счёт приверженности принципам устойчивого развития.
Кому подходит?
Актуально для следующих целевых отраслей и организаций:
-
Крупных корпораций и холдингов, стремящихся укрепить репутацию и повысить прозрачность; - Компаний, планирующих привлечение иностранных инвестиций или выход на IPO;
- Организаций, работающих на рынках с высокими требованиями к социальной ответственности (ЕС, США и др.);
- Предприятий, участвующих в государственных и международных проектах с критериями КСО;
- Компаний, нацеленных на улучшение позиций в ESG‑рейтингах (RAEX, MSCI, Sustainalytics и др.);
- Организаций финансового сектора (банки, страховые компании, инвестиционные фонды), внедряющих принципы ответственного инвестирования;
- Промышленных предприятий, внедряющих практики устойчивого развития и снижения экологического воздействия;
- Государственных и муниципальных учреждений, реализующих социальные программы;
- Некоммерческих организаций и фондов, развивающих социальные проекты;
- Компаний, готовящихся к публикации нефинансовой отчётности или отчётов по устойчивому развитию;
- Бизнеса, стремящегося интегрировать принципы КСО в стратегию и операционную деятельность.
Этапы консалтингового проекта
Нумерованный список с кратким описанием каждого шага:
Изучение специфики организации и действующей системы управления, выявление сильных сторон и зон для улучшения. По итогам — подготовка отчёта с результатами диагностики и формирование план‑графика реализации проекта.
Создание необходимых регламентирующих документов (процедур, инструкций, политик и т. д.) в соответствии с целевыми стандартами.
Параллельно — проведение обучающих мероприятий для сотрудников: разъяснение новых требований, отработка практических навыков работы с обновлённой системой.
Параллельно — проведение обучающих мероприятий для сотрудников: разъяснение новых требований, отработка практических навыков работы с обновлённой системой.
Поддержка организации на этапе прохождения внешнего аудита для получения сертификата: консультирование команды, помощь в подготовке запрашиваемых документов и данных, оперативная корректировка недочётов.
Цель этапа — обеспечить успешное прохождение аудита и получение сертификата соответствия.
Цель этапа — обеспечить успешное прохождение аудита и получение сертификата соответствия.
Преимущества консалтинга
- Экономия времени;
- Гарантированное соответствие стандартам;
- Минимизация ошибок и рисков отказа;
- Комплексный подход «под ключ»;
- Повышение квалификации персонала;
- Сокращение сроков выхода на рынок с сертифицированной продукцией или услугами.
Развивайте свой бизнес с международным признанием
Комплексные знания и содействие от опытных экспертов системного управления
- Индивидуальный подход;
- Экспертная команда;
- Приверженность Вашему успеху;
- Бесперебойное соответствие;
- Самые опытные эксперты на территории РФ.
Оказываемые услуги
Комплексные знания и экспертная поддержка в системном управлении