Подготовка к сертификации по стандарту ISO 45001 / ГОСТ Р ИСО 45001
Комплексное сопровождение внедрения системы менеджмента охраны здоровья и безопасности труда (СМБТиОЗ) для успешного прохождения сертификации по ISO 45001 и ГОСТ Р ИСО 45001 с учётом специфики организации и требований законодательства.
Обеспечьте безопасность персонала и минимизируйте производственные риски с системой менеджмента охраны труда по ISO 45001. Мы поможем внедрить СМБТиОЗ, соответствующую международным и российским стандартам, и подготовим вашу компанию к успешной сертификации — с соблюдением всех нормативных требований и без остановки бизнес‑процессов.
Об услуге
Получите соответствие международным стандартам
Услуга по подготовке организации к сертификации системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья (СМБТиОЗ) в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 45001 «Системы менеджмента охраны здоровья и безопасности труда. Требования и руководство по применению» и его российского аналога — ГОСТ Р ИСО 45001. Услуга включает аудит текущих процессов охраны труда, разработку необходимой документации, обучение персонала и сопровождение на всех этапах подготовки к сертификации.
О стандарте: ISO 45001 (и его национальная версия ГОСТ Р ИСО 45001) — международный стандарт, устанавливающий требования к системе менеджмента охраны здоровья и безопасности труда. Он помогает организациям любого размера и отрасли:
Стандарт основан на цикле PDCA («Планируй — Делай — Проверяй — Действуй») и включает:
О стандарте: ISO 45001 (и его национальная версия ГОСТ Р ИСО 45001) — международный стандарт, устанавливающий требования к системе менеджмента охраны здоровья и безопасности труда. Он помогает организациям любого размера и отрасли:
- снижать уровень травматизма и профессиональных заболеваний;
- соблюдать требования законодательства в области охраны труда;
- систематически улучшать условия труда;
- формировать культуру безопасности среди сотрудников.
Стандарт основан на цикле PDCA («Планируй — Делай — Проверяй — Действуй») и включает:
- выявление опасностей и оценку рисков;
- постановку целей в области охраны труда;
- внедрение профилактических мер; мониторинг,
- измерение и анализ показателей безопасности; постоянное улучшение СМБТиОЗ.
- Предварительный аудит системы охраны труда для выявления несоответствий требованиям стандарта и законодательства;
- Идентификация опасностей, оценка профессиональных рисков и возможностей организации;
- Разработка политики охраны труда и постановка измеримых целей;
- Формирование комплекта документации СМБТиОЗ (руководство по охране труда, процедуры, инструкции, формы отчётности);
- Обучение сотрудников принципам и требованиям ISO 45001, проведение инструктажей и тренингов по безопасности;
- Внедрение механизмов мониторинга, измерения и анализа показателей охраны труда;
- Организация внутренних аудитов СМБТиОЗ и анализа со стороны руководства;
- Подготовка к внешнему сертификационному аудиту (выбор органа по сертификации, согласование графика, сбор необходимых документов);
- Сопровождение при проведении аудита и консультирование по устранению выявленных несоответствий;
- Поддержка в поддержании и совершенствовании СМБТиОЗ после получения сертификата.
- Получение сертификата соответствия ISO 45001 / ГОСТ Р ИСО 45001;
- Снижение уровня производственного травматизма и профессиональных заболеваний;
- Соблюдение требований законодательства в области охраны труда и предотвращение штрафов;
- Создание безопасных условий труда для персонала;
- Повышение осведомлённости и вовлечённости сотрудников в вопросы безопасности;
- Укрепление репутации компании как социально ответственного работодателя;
- Доступ к участию в тендерах и проектах, где наличие СМБТиОЗ является обязательным требованием;
- Выход на международные рынки и сотрудничество с зарубежными партнёрами, предъявляющими высокие требования к охране труда;
- Сокращение издержек, связанных с несчастными случаями и простоями;
- Формирование устойчивой культуры безопасности на предприятии.
Кому подходит?
Актуально для следующих целевых отраслей и организаций:
-
Промышленные предприятия с повышенными рисками травматизма; - Строительные и ремонтные организации;
- Транспортные и логистические компании;
- Энергетические предприятия и объекты ЖКХ;
- Организации с опасными производственными объектами (ОПО);
- Компании, нацеленные на участие в госзакупках и международных проектах.
Этапы консалтингового проекта
Нумерованный список с кратким описанием каждого шага:
Изучение специфики организации и действующей системы управления, выявление сильных сторон и зон для улучшения. По итогам — подготовка отчёта с результатами диагностики и формирование план‑графика реализации проекта.
Создание необходимых регламентирующих документов (процедур, инструкций, политик и т. д.) в соответствии с целевыми стандартами.
Параллельно — проведение обучающих мероприятий для сотрудников: разъяснение новых требований, отработка практических навыков работы с обновлённой системой.
Параллельно — проведение обучающих мероприятий для сотрудников: разъяснение новых требований, отработка практических навыков работы с обновлённой системой.
Поддержка организации на этапе прохождения внешнего аудита для получения сертификата: консультирование команды, помощь в подготовке запрашиваемых документов и данных, оперативная корректировка недочётов.
Цель этапа — обеспечить успешное прохождение аудита и получение сертификата соответствия.
Цель этапа — обеспечить успешное прохождение аудита и получение сертификата соответствия.
Преимущества консалтинга
- Экономия времени;
- Гарантированное соответствие стандартам;
- Минимизация ошибок и рисков отказа;
- Комплексный подход «под ключ»;
- Повышение квалификации персонала;
- Сокращение сроков выхода на рынок с сертифицированной продукцией или услугами.
Развивайте свой бизнес с международным признанием
Комплексные знания и содействие от опытных экспертов системного управления
- Индивидуальный подход;
- Экспертная команда;
- Приверженность Вашему успеху;
- Бесперебойное соответствие;
- Самые опытные эксперты на территории РФ.
Оказываемые услуги
Комплексные знания и экспертная поддержка в системном управлении