Блог компании

Ошибки в документации: как исправить до прихода аудитора

Подготовка к аудиту системы менеджмента — ответственный этап для любой организации. Одна из самых частых причин несоответствий на аудите — ошибки в документации. Но если обнаружить их заранее, можно оперативно внести правки и избежать замечаний. Разберём типичные ошибки и алгоритмы их исправления.

Где чаще всего встречаются ошибки

Политики и цели в области качества/экологии/охраны труда

  • не актуализированы под текущие бизнес‑процессы;
  • отсутствуют измеримые показатели достижения целей;
  • нет ссылок на применимые стандарты (ISO 9001, ISO 14001 и др.).

Процедуры и рабочие инструкции

  • описывают процессы, которые уже не используются;
  • содержат противоречивые требования;
  • не указаны ответственные лица и сроки выполнения.

Записи (протоколы, журналы, отчёты)

  • пропущены подписи или даты;
  • нет идентификаторов документов (номера, версии);
  • хранятся не в установленном месте.

Документы внешних поставщиков

  • отсутствуют договоры или соглашения о качестве;
  • не проведены оценки поставщиков по критериям СМК.

Внутренние аудиты и корректирующие действия

  • протоколы аудитов не содержат конкретных несоответствий;
  • планы корректировок не выполнены в срок;
  • нет доказательств устранения причин проблем.

Как выявить ошибки до аудита

Проведите внутренний аудит

  • сформируйте команду из сотрудников, не задействованных в проверяемых процессах;
  • используйте чек‑листы, основанные на требованиях стандарта (например, ISO 9001:2015, п. 4–10);
  • зафиксируйте все несоответствия в протоколе.

Сделайте «тест на пользователя»

  • дайте сотруднику, не знакомому с документом, выполнить процесс по инструкции;
  • отметьте места, где возникли вопросы или ошибки.

Проверьте актуальность

  • сверьте даты ревизии документов с графиком актуализации;
  • убедитесь, что учтены изменения в законодательстве и технологиях.

Алгоритм исправления ошибок

Классифицируйте ошибки

  • критические (нарушают требования стандарта) — требуют немедленного исправления;
  • значительные (влияют на результативность процесса) — устраните в течение 1–2 недель;
  • малозначительные (опечатки, формальные недочёты) — исправьте до аудита.

Оформите изменения

  • внесите правки в документ с указанием версии и даты;
  • подпишите изменения у ответственного лица;
  • обновите реестр документов.

Документируйте действия

  • составьте отчёт о корректировках с перечнем исправленных ошибок;
  • приложите копии обновлённых документов;
  • сохраните черновики и протоколы обсуждений (это подтвердит процесс улучшения).

Проведите верификацию

  • проверьте, что исправления внедрены во все копии документов (в т. ч. электронные);
  • убедитесь, что сотрудники ознакомлены с изменениями (подписи в листах согласования).

Типичные «ловушки» и как их избежать

«Забытые» приложения
Проблема: в тексте ссылки на приложения, но они отсутствуют.
Решение: проверьте все гиперссылки и вложения; удалите неактуальные ссылки или добавьте недостающие файлы.

Несогласованные версии
Проблема: на рабочих местах используются старые версии инструкций.
Решение: внедрите систему контроля версий (например, нумерацию: «Версия 2.1, от 15.01.2026»).

Неполные записи
Проблема: в журнале ТО оборудования нет подписей исполнителя.
Решение: разработайте шаблон записи с обязательными полями (дата, ФИО, подпись, комментарий).

Чек‑лист для самопроверки перед аудитом

Перед приходом аудитора пройдите по списку:

  1. Все документы имеют актуальные даты и версии?
  2. Есть ли подписи ответственных в протоколах и журналах?
  3. Соответствуют ли процедуры реальным процессам?
  4. Хранятся ли документы в установленных местах (папках, электронных архивах)?
  5. Проведены ли внутренние аудиты за последний год?
  6. Выполнены ли корректирующие действия по предыдущим несоответствиям?
  7. Ознакомлены ли сотрудники с изменениями в документации?

Вывод

Исправление ошибок в документации — не «бумажная работа», а часть непрерывного улучшения СМК. Если подойти к процессу системно:

  • выявить слабые места заранее;
  • вовлечь сотрудников в актуализацию;
  • документировать каждое изменение,

— аудит пройдёт гладко, а система менеджмента станет действительно рабочей.

Помните: аудитор оценивает не только наличие документов, но и их применимость и результативность. Чем ближе ваши бумаги к реальным процессам, тем меньше рисков.
Услуги по подготовке к сертификации и аккредитации вашего бизнеса

Развивайте свой бизнес с международным признанием

Официальный веб-сайт: cor-sol.ru

Тел.: +7 (995) 998-08-80

E-mail: mail@cor-sol.ru